Hace días que tenía "mono" de escribir un post con una reflexión que me sorprendio desprevenido (me sorprendio el contenido, no tener la reflexión que os veo venir;-). El hecho es que despues de un proceso de coaching de unas pocas sesiones, con un directivo en proceso de transición a emprendedor. Me llama y me pide vernos.

Todo bien, lo único que requería en un momento és un (utilizo sus palabras) "amarre", alguna cosa o persona o convicción que le mantuviese en el camino, que le recordase algunas pautas aprendidas para evitar dejarse llevar por el rio caudaloso de los hábitos adquiridos y de los caminos ya conocidos.

Me hizo reflexionar la importancia que tiene el llevar las cosas a la práctica, a la acción que tiene impacto en la realidad y genera nueva realidad más cercana a tus objetivos; a la necesidad de mantenerlo sencillo y a la vista para que guie tus pasos, sin estridencias, sólo un constante caminar hacia tus deseos con la ayuda de un amarre que te mantega en la línia de lo que quieres.

És curiso como un amarre si és obligado es vivido como una limitación a permanecer, una barrera, un límite y en cambio si es deseado és una manera de anclarse a tu visión y tus sueños para hacerlos posibles.

Hace unos días coincido en un proyecto para una empresa del sector del automóvil con Julio, un tipo impresionante: ingeniero inquieto, escalador, bombero, lector de haikus y muchas cosas más. Hablamos sobre algunas cosas y entre ellas sobre la Externalidad (te pongo link a la wikipedia); como las acciones, omisiones o decisiones de unos generan resultados que otros toman como objetivos o variables extrañas de sus propios procesos.
Hoy leo agradecido las reflexiones de Joaquín Oliva en su blog (sobre coaching y desarrollo personal: muy recomendable la verdad) , en relación con un training de liderazgo impartido en Huesca, gracias Joaquin por tus comentarios. A la vez resuena la conversación sobre externalidad.
Estamos ahí, ocupamos un espacio tanto en lo físico como en lo químico como en lo simbólico y a uno le hace pensar que su trabajo tiene impacto más allá de lo que en muchas ocasiones sea previsible. Es cierto que cuando preparas una intervención con rigor y con cariño tienes unos objetivos determinados pero también es cierto que la organización de tus discursos, prácticas y actos diversos impactan en la neurología de los asistentes de forma desconocida para ti; si partimos de la base de la riqueza del lenguaje y como usamos distintas palabras para referirnos a las mismas cosas, si consideramos las experiencias diversas que los asistentes acumulan en sus vidas es del todo imposible saber cómo vas a impactar y lo que va más allá, los efectos que esto puede generar; es decir no podemos saber si vamos a generar una externalidad positiva o negativa en los otros. Cuidado, con esto no pretendo fijar a nadie en el inmovilismo, lo único que creo es que vale la pena hacer un ejercicio de responsabilidad y rigor en el desarrollo de nuestra misión como personas, representantes de empresas o colectivos o lo que sea. Cuanto más poder, más responsabilidad debemos asumir y gestionar.
Un abrazo.

La semana pasada, gracias a la invitación del la CEOS i el IAF, facilité un curso taller de tres días sobre Liderazgo. La verdad es que ha sido un regalo poder estar ahí; había una representación muy variada de realidades organizativas (empresas familiares en transición generacional, industria, hostelería, servicios profesionales, empresas públicas y asociaciones empresariales). Es magnífica la labor de desarrollo económico que están realizando las Administraciones de Aragón en todo su territorio. Si podéis mirar el Programa Empresa del IAF, vale la pena.

Entre todos organizamos una dinámica ágil, divertida y también rigurosa que creo, sobre otras consideraciones, ha ayudado a pararse un poco y reflexionar sobre los impactos positivos de un liderazgo bien entendido.
Al fin y al cabo lo que hemos podido observar, otra vez, es que más allá de estereotipos sobre los líderes y efectos “mágicos” de arenga a las tropas, con relativa independencia del tipo de realidad empresarial, el liderazgo tiene que ver con contribuir a crear un mundo al que las personas deseen pertenecer, cómo decía el maestro tiene que ver con resolver los problemas del día a día con un fin en mente.

En su estudio sobre liderazgo, Robert Dilts expone que liderar está relacionado con : “expresar una visión, influir en los demás para lograr resultados, fomentar la cooperación en equipo, y dar ejemplo” y en este sentido vale la pena trabajar en el desarrollo de estas habilidades para todo aquel que pretenda acompañar algún tipo de proceso de cambio, tanto en la esfera profesional como personal.

Este tipo de aprendizaje no funciona con las “recetas Fast-Management” al estilo fast-food del tipo haga ud. a-b-c y verá como se transforma en un campeón del liderazgo; de hecho es todo lo contrario, tiene que ver con un proceso de aprendizaje y cambio de dentro a fuera. Un proceso bastante más lento pero infinitamente más respetuoso e impactante en las personas y los resultados.
Como dice mi admirado Juan Carlos Cubeiro: La Naturaleza no conoce atajos. La maestría llega con el tiempo. No puede ser de otra manera.

Esto no es normal, así no funcionan las cosas, la gente no piensa eso o piensa lo otro, esto es así...muchos de nosotros vivimos en mundo pequeños y no me refiero al espacio físico. Muchos vivimos en mundos donde interactuamos con un número finito y reducido de personas de forma regular. Las mismas personas, las mismas dinámicas de conversación, lo mismos chistes o cotilleos, las mismas realidades que alimentan los mismos pensamientos y generan las mismas posibilidades.

Vivimos en paradigmas que hemos construido sobre la base de rutinas o necesidades sin prestar una excesiva atención del lugar en el que nos estamos metiendo. Muchas de estas rutinas nos absorben el tiempo (y la vida) y sentimos que hemos sido conquistados por alguna cosa que va más allá de nosotros, por algo que se nos escapa y olisqueamos opciones pero no damos con acertar qué está sucediendo.

En ocasiones llegamos al punto de sentir que somos vivid@s por la vida más que vivirla nosotr@s. ¿Que hacer ahí, cuando el ojo externo dice que todo está bien, cuando todo funciona, pero notas que no funciona?

No sé decirte que es lo "correcto", ni tan siquiera apuntaría a que existe una fórmula correcta; si que creo que otra forma de ser y estar en la vida es posible. En ocasiones, en muchas la verdad, sucede que como personas hemos perdido el vínculo con aquello que nos conecta a un nivel más profundo, con aquello que nos da sentido y nos significa ...y llenamos la vida de "contenidos" que no están conectados con niveles auténticos de nuestra identidad y así progresivamente nos mantenemos ocupados con "extras" de escaso valor vital.

Nuestros mundos pequeños necesitan abrirse, volverse permeables al Mundo y a otras realidades, otras formas de ver, entender, vivir y sentir; darse persmiso para experimentar esto no significa abandonar todo y perderse en un "todo vale"; significa que podemos hacer que nuestro mundo crezca un poco más, que pueda ser más alto para tener mayor perspectiva; que pueda ser más ancho para dar cabida a otras ideas y criterios; que pueda abrirse a un espacio mayor dónde otras realidades y comprensiones más allá de lo conocido hasta la fecha nos aporten más luz y nuevas posibilidades. Se trata en definitiva de transformar los paradigmas propios para tener mayores opciones y llevar una vida más plena; transformar significar integrar manteniendo las bondades de lo alcanzado, nuevas posibilidades. Creemos que esta aventura vale la pena.

Puedes hacer este viaje solo; la lectura, los buenos amigos, algunos pocos buenos enemigos (ayudan si como enemigos hacen su papel-que también cuestan de encontrar) y exponerse de forma regular ante criterios y personas que no sean cómodas de sostener, ayuda. Tambien puedes pedir a un coach que te acompañe. Una mirada externa, con proximidad pero cierto desapego puede ayudarte a dar un paso más confiado en un territorio siempre llego de matices y zonas oscuras. Sea cual sea tu decisión, creemos que siempre es positivo un cierto grado de cuestionamiento personal para dar un paso más en el propio camino. Tomes la decisión que tomes, o no, te deseamos toda la suerte.....si eso existe.

Publicat a Mon Empresarial. Maig de 2008
Los directivos se encuentran sometidos a intensa presión por obtener resultados, las exigencias diarias son mayores y cada uno de los movimientos es observado, analizado y puesto en tela de juicio. Por más que pretendamos ser sólidos y determinados y mostrar como cada una de las acciones que realizamos forman parte de un despliegue estratégico, lo cierto es que no existen protocolos de actuación para sostener la incertidumbre, y la soledad asociada al puesto nos hace dudar en muchas ocasiones. Esto es lo más normal del mundo. El coaching personalizado viene a reforzar que este espacio de incertidumbre se transforme en claridad, que el proceso de toma de decisiones se realice con consciencia gracias a la participación del coach como caja de resonancia directiva. La escucha, las preguntas para generar reflexión y un feedback directo al que muchas veces el manager no puede acceder por su propia posición han hecho del coaching una disciplina de gran relevancia y utilidad empresarial.